麦德龙、宜家与阿里传“绯闻”背后：“保守欧洲”的创新求索( 七 )_文/王子威导读：一个是品牌电商

销售收入暴涨、获客渠道增多、获客效率提高，这就是阿里版新零售的威力，本质上也是阿里基于20年深耕所获得的赋能能力，按照CEO张勇的话说，这就是阿里巴巴的“商业操作系统”——而且这是一套在中国市场行之有效的体系。

那么作为德国第一、欧洲第二、世界第三的零售批发集团，居然之家的数字化升级对麦德龙会不会有启发呢？

例如作为传统会员制的大型批发零售商，麦德龙中国虽然已经有了电商业务，但是如果能像居然之家一样，通过阿里体系和消费者建立更好的连接，那边对于整体消费者满意度、消费者购买频次，乃至ARPU都会有很大提升——这些在海外市场难以实现的目标，在中国市场中只要找到“对中国市场具有深度洞察赋能者” ，就可以实现。

阿里平台改变的跨国企业“权利的游戏”

曾几何时，北京上海的顶尖写字楼都被跨国企业中国区充满，光鲜亮丽的写字楼似乎映射出跨国企业在中国市场的状态：