《麻省理工科技评论》独家起底OpenAI：理想主义被盈利压力碾碎( 八 )_尽管成立只有短短四年时间

早期加入 OpenAI 的人还记得当初的活力，兴奋和目标感。当时的团队通过紧密的关系网组建——而管理上则保持宽松随意。每个人都相信在这样一个开放的、扁平的组织结构中，任何人都可以提出自己的想法并展开讨论。

马斯克在建立一个集体神话上扮演了重要角色。皮耶特 · 阿布比尔是加州大学伯克利分校的一名教授，在 OpenAI 建立起的最初两年，他和他的几位学生一起在那共事，他回忆说：“我第一次感受到他的这种才能是在一次讲话中，他说， ‘我知道 AGI 也许很遥远，但如果不是这样呢？如果在未来 5 到 10 年内发生的几率有 1% 或 0.1% ，那会怎么样？我们不是应该仔细考虑一下吗？’他的话引起了我的共鸣。 ”

但是这种轻松随意的想法也导致了后来某些方向上的模糊。 2016 年 5 月，阿尔特曼和布罗克曼接待了时任谷歌研究员的达里奥 · 阿莫迪，后者告诉他们，没人明白他们在做什么，据《纽约客》当时发表的一篇报道称，尚不清楚 OpenAI 团队是否意识到这一点。布罗克曼对此表示：“我们现在的目标…… 是做当下最好的事情。 ”这仍然是模糊的答案。