从小米手机部成立参谋部看，狼性管理要成主流了？( 二 )_对于企业来说

狼性管理方式袭来，成企业香饽饽

小米此次在手机部设立参谋部，并不是心血来潮，而是有迹可循。事实上，自去年7月上市至今的7个多月时间中，小米已展开了三次组织架构调整。比如在去年9月，小米就展开公司成立以来最大规模的组织变革。在组织管理上，小米成立组织部和参谋部。如今这一管理方式又细分至手机部，看来是小米强化管理的又一举措。

当然，小米管理方式的频繁发力是基于自身发展的需要和大环境的变化。从内部来看，小米创立之初仅有14人，管理较为容易。而如今的小米，已经拥有2万员工，且因上市而被资本市场所关注。因此，管理的转变势在必行。从外部看，小米手机去年在国内的表现不佳——下半年在国内市场出货量大跌23% ，四季度更是大跌35%！因此，通过设立参谋部将狼性管理贯彻到底成为必然。

其实小米这样采用更加细分、强化的狼性管理方式，并不是自己的首创。之前深入人心的狼性管理方式，大多来源于华为。任正非的人才观就是将管理融入其中， “人才不是华为的核心竞争力，对人才进行管理的能力才是企业的核心竞争力。 ”为了能实现更好的管理，华为始终践行狼性这一核心举措。