从小米手机部成立参谋部看，狼性管理要成主流了？( 三 )_对于企业来说

而如今众多陷入发展瓶颈的互联网、科技企业也撕下了自己温情脉脉、人性化的一面，开始在管理层面更加注重“狼性” 。被认为是香饽饽的狼性管理方式，或许在今后将被更多企业使用。

个人服从集体：最大化提升效率

此前任正非曾说，华为就是要发展一批狼。他们要具有敏锐的嗅觉，不屈不挠、奋不顾身的进攻精神及群体奋斗的意识。也正是这样的狼性管理方式，让华为成为业界剖析的对象。早在此前就有一本名为《狼性管理在华为》的书，深入浅出地阐述华为如果用狼性管理提升士气、不断扩张。而华为所取得的一系列成绩，也让狼性管理深入人心。

之所以狼性管理有可能在今后成为主流，关键在于其核心是“个人服从集体” 。进而能够让员工获得方向一致、行动一致的执行力，最终最大化地提升效率，以获得让企业满意的结果、战绩。在执行力高度到位、效率最大化提升后，能够让企业有效加快内部反应机制，并最大限度地满足客户的需求。

当然，要想让狼性文化落实到位，还要有与之相匹配的激励制度。比如在狼性管理之下，华为有着高强度的工作。但华为员工的高收入也是人所共知，让他们心甘情愿成为整个企业的一份子。在绩效、薪资、股票、奖金等多种激励手段下，华为员工其实是被羡慕的群体。