从小米手机部成立参谋部看，狼性管理要成主流了？( 四 )_对于企业来说

不可忽视温情一面，人性管理同样重要

相比之下，某些公司空有狼性管理，却并没有与之匹配的激励制度。比如在今年1月底有赞在年会时宣布将执行996工作制，引发员工的强烈不满，甚至有员工呼吁拨打市场热线进行举报。有赞高层还高调宣扬，这样严苛管理制度的合理性。

但让人无语的是，有赞却是在大灌鸡汤——只有严苛的工作制度，却并无相应的涨薪、福利等制度。甚至有赞还取消团建费用、法定节假日前后请假超过3天的需要CEO审批等，完全没有人情味可言。

企业采用狼性管理是可以的，能够把员工拧成一股绳，并尽可能地为企业创造价值。但在狼性管理之外，人性管理同样重要。尊重员工的自我意愿、不同的价值观、需求等，并根据具体情况及场景进行管理，才不会让一家企业变得“冰冷” 。这样一来，也会让员工感受到企业的温情，进而产生归属感，并心甘情愿地位企业奋斗。

在狼性管理和人性管理的双向驱动下，企业才有望呈现健康发展态势。如何把握其中的平衡点，对企业来说至关重要。（科技新发现康斯坦丁/文）

从小米手机部成立参谋部看，狼性管理要成主流了？( 四 )