云尚新科奇：最全解析社交电商微商直销与新旧零售属性( 二 )_编者按：近日

返回到渠道关系的根本，一为新中间商的出现，号称无中间商赚差价，革了传统线下几级供应商的命，新供应商取而代之成为最大的买方，买方通过互联网平台营销坐拥流量后对生产地产生溢价能力。但其模式能否持续性健康的价值创造，社会效率的提升，即达到新供应商平台产生可持续性经营模式，财务正向利润，这才是作为独立论证一个价值投资企业或模式的成功与否。

诸如像美团，一旦对商户提高佣金，导致商户薄利，关店开店都处于盈利边缘时是很危险的。当然，本身作为一级市场价值投资的拥护者，我并无意唱空，但我们必须要清晰的看到从早期投资和投入回报效益角度上越来越病态的现象——互联网打法的强势不断依靠融资在某个时刻取得了阶段性胜利成果，然而如果还不能摸索到一个规模化和盈利的平衡点，最终受损的是整个社会的生产关系，并且严重损害了线下实体经济。

（补充：实体是针对互联网经济而言，在新零售时代，我们慢慢的不需要再区分是实体还是互联网，线上或线下，因为最终都会融合成为一体）。不过，不管如何，通过这一新型生产关系的协同，把卖方教育的更加标准化、互联网思维，从这点上对提升效率是有益的。