张瑞敏的旧故事如何撑起长大的“海尔兄弟”？(11)_【品牌观点/文】犹太教义中有这样一个

爱讲“故事”的海尔智家的三季报活脱脱一份\"品牌财报\" 。从三季报披露的信息看，海尔智家在生态品牌、高端品牌、海外创牌三个方面表现优秀。

美的集团的三季报则是一份\"规模财报\" 。美的集团最突出的亮点是营收规模最高。另外，其贯彻多元化发展，尝试涉足AI、芯片、传感器等新兴领域以补足短板，前景可期，但还没有形成高增长。

格力电器的三季报可以说是一份\"利润财报\" 。混改后的格力在营收上和净利润上，空调板块依然是\"一枝独秀\" ，虽然其多元化布局并不顺利，但入股手机半导体大厂闻泰科技已成定局，造芯之路蓄势待发。

在动态多变的商业环境中，企业只能“以变化拥抱变化” ，但每个领导者都不是圣人，不可能每次都能够踏准市场的脉搏。

海尔推崇“人单合一”的管理模式。 “人”即员工， “单”是指用户价值。 “人单合一”即每个员工都要直接面对用户，创造用户价值。

海尔提出“人单合一”经营理念已近15年，但成效并不明显。海尔曾预计成立2000家小微公司，目前，海尔集团拥有逾70家直系子公司，有间接关联关系的公司超过一百个。

张瑞敏的旧故事如何撑起长大的“海尔兄弟”？(11)