2018年华为营收首次破千亿美元，华为创造奇迹的根本？( 二 )_2018年对任正非来说是极其不平凡的一年

第三阶段：2001年—2007年，虚拟股票期权的出现，由实转虚。

第四阶段：2008年—至今，TUP计划的推出（Time-unit Plan），进一步提升激励效果。

第一阶段的股权激励

第一阶段：1990—1995年，主要目的为缓解公司现金压力，进行内部集资。

华为成立于1987年，在1990年开始实施员工持股制度。公司成立之初，因技术研发缺乏资金，华为考虑到与其找银行贷款、外部融资，和外人分享利润，不如给自己人。在这样的环境下，华为开始实施股权激励计划。

1990年，华为员工以每股一元参股，把每年公司税后利润的15%拿出来给员工分红。当时华为员工的薪资由工资、奖金和股票分红组成。

股票是员工在进入公司一年以后，依据公司的职位、季度绩效、任职资格进行授予，通常进行股份分配的员工需要在15级以上，业绩考核达到A和B+，工作满一到三年，符合业绩指标即可配股，股数通常在5万到10万股左右。

此时，华为的激励对象比较广泛，除了华为员工外，华为与各地电信、行业客户成立的合资公司员工，也享有认购资格。授予完后，每个激励对象都持有华为签发的股权证书，并盖有华为公司资金计划部的红色印章。

2018年华为营收首次破千亿美元，华为创造奇迹的根本？( 二 )