重压之下,小米9能否逆袭?( 六 )

小米并不是没有意识到这一点 , 在2019年年会上 , 雷军在发言中也坦然表示 , 当前小米发展面临的两个主要矛盾是:一是公众对小米的期待与小米创新、发展速度之间的矛盾;二是小米的高速发展需求与现有组织管理能力之间的矛盾 。

3、组织管理上的压力

对于第二个矛盾 , 在发布小米9的前两天 , 小米进行了组织架构调整 , 正式宣布告别扁平化的管理模式 , 实行职位层级制 , 加快管理转型 。

其实早在2016年 , 小米就已经开始了层级化管理的尝试 。 在去年IPO后 , 成立八年的小米已然是走过了创业公司的阶段 , 全职员工超过14000人 , 加上业务体量与规模的不断增加 , 很显然 , 小米追求极简、高效、灵活的扁平化组织架构已经不能满足其发展需求 。

每到一个发展阶段都需要相应的管理模式 , 就连BAT等头部互联网科技公司也在近两年开始了不断的组织架构调整 , 以适应互联网的发展需求 。

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