重压之下，小米9能否逆袭？( 七 )_2019年2月20日

而从去年9月小米最大的一次架构调整，设立组织部和参谋部，到成立中国区，开始走集团化和国际化战略，再到这次的层级化架构调整，这也是小米从创业公司到大公司的转变与尝试，只是组织管理上的转变并不容易，还需要时间不断磨合、适应与调整。

一是由于已经习惯当前管理模式的员工突然要打卡、设立KPI等还需要时间慢慢适应，二是并不是照搬层级化管理制度就会与自身的发展战略与模式完全契合，所以，正如雷军所说，未来还需要一两年的时间进行调整。

而近几次的组织架构调整也初见成效，在海外市场的拓展商，小米已经在印度稳坐第一的位置，并在不断进军欧洲市场，只是需要提出的是，中国作为全球最大的手机市场，重心还是需要放在国内。

另外一点是小米将红米Redmi作为全新品牌独立出来，由前金立集团总裁卢伟冰担任品牌总经理，负责红米的品牌打造。这主要是分离出红米系列，主攻入门、低端市场，为小米、MIX系列让出一条路，逐渐去除二者身上廉价低端的标签。

所以，在人员与业务体量逐渐增长的情况下，更加标准化的组织管理模式对小米未来的发展尤为重要，只是能否走上高速发展的道路还有待观察。

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