腾讯十年投资记(12)_「八爪鱼」or「海葵」

而在腾讯，「比个人利益更重大的一些东西」就是一种共生的商业生态关系。

特别耐心寻味的是，其它互联网巨头的投资策略大多是围绕自己的主营业务，他们希望通过投资并购来巩固自身在产业链上的话语权，最终被投企业成为整个商业系统的螺丝钉。而「马刘」的思路恰恰相反。

马化腾和刘炽平坚持扮演「海葵」的角色。在海洋世界里，海葵和小丑鱼就是经典的共生关系，海葵带毒刺的触手可使小丑鱼免于被掠食，而小丑鱼则会协助海葵清理身体。同时，海葵还是寄居蟹的「宿主」，可以借着寄居蟹的活动能力改变环境。

美国一位微生物学家曾说：「大自然的本性就厌恶任何生物独占世界的现象，所以地球上绝对不会有单独存在的生物。」这也成了马刘开放腾讯资本的价值信条。

腾讯收购全球最赚钱的手游公司 Supercell 的例子就是这种信条的应证。 2016 年，刘炽平寻求收购 Supercell 的机会。在具体谈判时，对方提出了一个重要要求——不变更 Supercell 的企业注册地，维持芬兰的税收管辖权。 Supercell 的吸金能力已经超过诺基亚和愤怒的小鸟，成为芬兰历史上单一年度最大纳税人。