腾讯十年投资记( 九 )_「八爪鱼」or「海葵」

由于腾讯体量庞大，这种策略极大撬动了其它友商的利益，也让他们在那场 3Q 大战中几乎都站到了腾讯的对立面。一时间，「山寨之王」、「赢者通吃」、「以大欺小」的责斥铺天盖地。

3Q 大战终于让腾讯输了舆论、元气大伤，就连一向拙于言辞、极少面对镁光灯的马化腾此后都不得不反思以往的对外策略，甚至请来公关专家训练与公众的沟通技巧。腾讯人自己也承认，正是 3Q 大战的伤痕带来的惨痛教训才真正触发了后来爆破式的全面开放历程。

2011 年一开年，腾讯即宣布成立投资规模为 50 亿元的腾讯产业共赢基金。从名字中的「共赢」二字就能看出它迫切想向整个互联网世界展现出柔软的身段。一年间，基金进行了 40 多次对外收购，而腾讯在此前 11 年内的并购交易总共才 30 多项。收购频仍勾勒出的是整艘巨轮的对外战略的转舵。

「成就投资公司的理想，就是腾讯的理想。」痛定思痛后，这成为了腾讯投资的核心投资逻辑。「腾讯优先考虑的，是能帮助投资公司创造多少价值，而非投资公司能为腾讯创造多少价值。支持他们的理想，就是腾讯的理想。投资公司的成功，就是腾讯的成功。」

腾讯十年投资记( 九 )