腾讯十年投资记(11)_「八爪鱼」or「海葵」

随后，可口可乐们的商业地图做大，也开始选择战略性的「后退」，依靠投资拓宽整个生态的边界。可口可乐对外公布的投资领域就包括了食品、烟草、广告、农业、信息收集、通信卫星、金融和制造等等。

腾讯在 2011 年开始大力践行的资本开放策略，同样符合商业的根本利益：前端的业务边界能够借助投资布局实现扩张，可以争夺到更多的用户时间，后端的基本盘，也就是社交关系、搜索服务、消费平台、人工智能这些基于数据的技术能力保持稳定。

由于掌握着大量交易信息，所以腾讯投资极少面对镜头。但每一次在公众面前的露面，核心团队都会重申强调「共生」的投资逻辑。他们将之归结为八个字：「只求共生，不求独占」。

这也是刘炽平的主张之一。在这位「前高盛人」身上依然可以发现这个门槛比哈佛大学还高两倍的顶级投行特有的性格传统。高盛人活跃于美国政坛，前总统高级经济政策顾问温伯格、前副国务卿怀特黑德、特朗普的首席策略师和高级顾问班农等等都是高盛出身，高盛人「总是把自己看成全球资本主义车轮上的重要角色」，并希望追求「比个人利益更重大的一些东西」。