腾讯十年投资记( 十 )

这种调性也在马化腾本人的多次公开演讲中得到呈现 。 他在第一届腾讯合作伙伴开放大会上就说:「没有什么比把一年的利润投给产业链更正确 。 」

他还不止一次表达过「将半条命交给合作伙伴」 。 这句话的意思是 , 尽管腾讯财大气粗 , 但不会追求控股 , 董事会的话语权依然属于被投企业自己 。 这彻底改变了此前想在被投董事会谋得一席的做法 。

从此后股权占比通常低于 30% 的角度看 , 腾讯的确践行了这一点 。 仅以 2013 年到 2014 年底的几桩并购大案为例 , 2013 年 9 月 16 日 , 腾讯 4.48 亿美元投资搜狗 , 占股约 40% , 将除了地图以外的搜搜业务并给搜狗;2014 年 2 月 20 日:腾讯 4 亿美元入股大众点评 , 占股 20%;同年 3 月 10 日 , 腾讯 2.14 亿美元入股京东 , 占比 15% , QQ 网购、拍拍的电商和物流部门 , 以及易迅网少数股权并入京东;几天后 , 腾讯 1.8 亿美元入股乐居 15% 股份 , 又以 5 亿美元认购 CJGames 公司 28% 的股份 。

3. 2019: 海葵精神

虽然经过了一些波折 , 腾讯的投资步伐和美国那些商业巨擎的发展路径如出一辙 。 一个多世纪以前 , 成就美国迎来镀金时代的 , 是西屋电气、美孚石油和卡内基钢铁这些提供以及周转资源的商业大亨 , 有了它们的解决方案 , 才有消费时代的福特汽车、可口可乐和波音 。 这些基础建设巨头就相当于奠定中国流量管道的电信运营商们 。

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