假如美团做社交( 十 )_图片来源：视觉中国钛媒体注：本文来源

虽然王兴兼具校内／饭否创始人背景，但对已经如此成功成熟的美团而言，若真要“不务正业”地跨界涉足生人社交，战略上是否靠谱划算，这是个复杂的命题。

在此只简单片面地罗列几点社交对美团主营业务的正面价值：

实现数据转化：海量的消费行为数据得以激活再利用，产生二次价值;

巩固用户关系：增加用户粘性、活跃度和忠诚度（在商家、点评资源基础上新增无可替代的电商社交关系链资源）;

强化支付能力：消费行为成为社交货币，类似酒店绕开美团线下收款的情况会减少，餐厅堂吃消费、线上支付的比例会增加；

拓展点评功能：在原有“大众点评”机制基础上新增“好友点评”，为用户提供双重参考的同时反向促进用户点评动力；

刺激站内消费：逻辑类似微信通过“好看-看一看”机制增强内容分发、阅读效率；某些社交强需求用户会将很多线上线下骑墙的消费行为锁定至线上；

赋能商家玩法：后期可帮助商家解锁很多“社交电商”新姿势，比如在线缘分墙、花式请客、遥控送礼、红包漂流瓶等等；

假如美团做社交( 十 )