过早扩张、未经检验的技术，创业公司最易跳入哪些致命陷阱？_作者|NemilDalal译者|刘志勇编辑|EchoT

作者 | Nemil Dalal

译者 | 刘志勇

编辑 | Echo Tang

对早期的软件初创公司，请注意避免这些工程错误。

2016 年，我为一个初次创业者提供了技术咨询，帮助他建立一个种子基金资助的食品配送市场。在我看来，他这家公司做出的每一项技术选择都是错误的。

CEO 信奉“将权利赋予工程师”的理念，然后让他们的第一个工程师进行框架（Scala/Play）选择，仅仅因为这个架构是工程师要使用的，而不是因为这个架构能对公司、对实用案例或对人才招募有帮助，他们许多早期的技术工作都是外包的。他们的产品路线图看起来非常乐观（同时发展网络端和移动端），尽管大多数业务仍然未经验证，而这就是灾难的根源。