过早扩张、未经检验的技术,创业公司最易跳入哪些致命陷阱?( 五 )
在一次采访中 , 有一名软件工程师告诉我 , 他永远不会在一家不使用 CoffeeScript 的公司工作(放在今天 , 这场辩论应该是关于 Elixir) 。 如果正确的解决方案与他的偏好不符 , 他甚至会拒绝考虑其他工具 , 如此一来 , 就可能会出现问题 。
新技术也有它自身的问题 。 人们对新工具的故障状态知之甚少 , 因此很难预测事情会如何恶化 。 而新的语言 / 框架 , 它们没有库 , 也没有很多可以用它们来编写代码的工程师 。 这种资源的缺乏增加了开发工作量 , 并使招聘工作面临着挑战 。 它还意味着 , 当你专注于创造用户看重的功能时 , 却要把你的初创公司所稀缺的工程资源投入到学习新东西上 。
部分问题在于工程师 , 尤其是非创始人 , 想要实施的技术 , 能够让他们在市场上显得举足轻重 。 这应该会让初创公司感到担忧 。 在前端工程这样的领域中 , 让工程师追逐当前的炒作周期就可能意味着每过 6~12 个月就要重写一次堆栈 。
开发人员在其职业生涯的早期 , 特别容易使用新的、高大上的技术 , 而不是对手头项目最有意义的工具 。 他们没有经历过几次炒作周期 , 也没有看到所选最新技术的缺点 。 当他们阅读黑客新闻或参加黑客马拉松 / 会议时 , 可能会错过他们看到的所有营销活动 。
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