下一个十年，OPPO 想讲一个关于技术的新故事( 七 )_：下一个十年

汤文超这样解释 OPPO 做产品的逻辑：「我们追求的是综合体验，而不是单纯的配置领先，所谓的性价比。我每年都会做很多次品牌调研，很多消费者都说最看重的是外观精致。好设计是需要技术和工艺驱动的，背后需要巨大投入。」

比如快速充电功能，「广告噱头」背后需要非常严谨的安全性和可靠性的技术研发投入，以及多次测试。2016 年，某品牌型号手机就是因为电池可靠性出问题多次出现充电爆炸，最后全数召回。

汤文超告诉我们，OPPO 做这些「卖点功能」的决策，来自于长期积累的市场洞察途径，包括用户洞察部门 MI（Market Insight Department）、全员参与的定期市场调研、全国密布的代理商渠道（也就是现在随处可见的 OPPO 门店）等。

「它（线下门店）其实是一个非常灵敏的市场的触角。消费者发生什么变化，对什么东西敏感，都能第一时间真实反馈，我们都有例行的来自线下渠道的报告。」

反过头来，尽力取悦「大部分人」也给 OPPO 带来了困扰

从销售数据上讲，OPPO 前十年的渠道、产品营销策略的确成功了。

下一个十年，OPPO 想讲一个关于技术的新故事( 七 )