阿里入股大润发母公司后,第一张成绩单来了( 二 )

不过 , 外界的目光似乎过多地聚焦于营收、利润等财务指标的短期波动 , 而忽视了这家公司正在发生的结构性变化——战略、业务和组织能力升级 , 而这恰恰是其长期价值的来源 。

比如 , 2018年 , 高鑫零售净增加23家门店 , 员工数量反而下降了4500余人——从2017年的147693名员工 , 下降到2018年的143143名员工 。 每家门店减少10人的情况下 , 大润发的线下团队还肩负着盒马鲜生、盒小马的开店任务 , 由此可见 , 过去一年高鑫零售的运营效率的提升 。

再比如 , 484家大润发和欧尚超市全部接入手机淘宝“淘鲜达” , 目前的配送上门服务还是免费阶段 , 每单大约亏损1.5元 , 未来用户习惯形成后 , 一旦开始收费 , 就迅速可以盈利 。

按照高鑫零售CEO黄明端的说法 , “2018年属于基础设施建设启动元年” , 此间一系列的大手笔新零售投入 , 还将在2019年进一步提速 , 到2020年才真正迎来“收成期” 。

总而言之 , 新零售前途是光明的 , 道路曲折的 。 “今天播种 , 明天收割”的心态是万万要不得的 。 在这条前无古人的道路上 , 不仅要做好长期投入准备 , 还要具备充分的信心和耐力 。

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