阿里入股大润发母公司后，第一张成绩单来了( 五 )_新零售的前途是光明的

与苏宁的合作，实际上是高鑫零售重构大卖场战略的策略之一，通过“将专业的品类交给品类专家来做” ，实现品类的重构，也就是“货”的重构，进而推动“场”和“人”的重构。

比如，高鑫零售把家电业务交给同属阿里阵营的苏宁操盘，解放出来的人力去做更擅长的事情，通过专业分工，取得1+1＞2的协同效应。目前，一些门店的家电销售已经出现正增长。

淘宝心选入驻大润发

2018年，高鑫零售引入“淘宝心选” ， 2019年还将引进“生活无忧” ，相当于把家具、家居等业务“嫁接”出去，而自己则腾出更多的资源和精力来进行战略探索，比如2019年将在生鲜和快消品领域加大筹码，打造高性价比的自有品牌，以希望成为食品零售专家。

对于阿里巴巴来说，高鑫零售是一块新零售的试验田，苏宁、淘宝心选等阿里生态体系中的相关业态，都可以放到它的线下门店测试，测试的目的，不仅仅是为了帮助高鑫零售降本增效，也不仅仅是推动阿里巴巴生态战略下沉，更关键的是，探索新零售的一篮子解决方案。

阿里入股大润发母公司后，第一张成绩单来了( 五 )