阿里入股大润发母公司后，第一张成绩单来了( 六 )
2018年 ， 阿里巴巴CEO张勇正式提出“阿里巴巴商业操作系统” 。 而对比之下 ， 高鑫零售何尝不是运行在阿里生态当中的一个“新零售测试程序” 。
业务半径放大 ， 能力圈扩张
阿里巴巴与高鑫零售之间的化学反应 ， 核心在于建立一套可广泛复制的新零售输出能力 。
目前 ， 大润发已经开始向兄弟公司欧尚超市输出新零售能力 ， 帮助其升级IT系统和供应链体系 。
大润发承担的历史任务 ， 既有大卖场的“旧城改造” ， 也有盒马等新业态的探索扩建 。 实际上 ， 盒小马就是由大润发操盘 ， 海南等个别地区的盒马鲜生也是由大润发开发经营 。
2018年6月 ， 大润发操盘的第一家盒小马落地苏州 ， 到2018年底已复制出9家门店 ， 其中3家自营 ， 6家为合作店 。 目前盒小马还在小范围迭代阶段 ， 2019年还将进一步优化模式 。
第一家盒小马落地苏州
大润发经营的第一家盒马鲜生已经在2018年9月正式开业 ， 经过3个月运营 ， 线上订单接近50% 。
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