滴滴出行CTO张博：今年将在全国增加2000名司机服务顾问( 二 )_图1

正是因为滴滴希望通过科技抹平信息不对称，让乘客打车不再难，让司机运营效率更高，让出行更美好，才最终吸引张博做出了“加入滴滴”这个“关键决定”。

我通过这套理论，建立了一个评分表。回到北京以后大概用两周的时间看了9个项目，并给他们都打了分。当时滴滴得分最高，它是唯一一个四因素都是满足的。虽然滴滴得分最高的，但它的“硬件条件”却是最差的，另外8个项目已经拿到A轮200万美金，滴滴刚刚拿到天使，还在找技术合伙人。最后我做出了第二个关键的决定：加入滴滴！这个决定改变了我的人生轨迹，也改变了滴滴的发展轨迹。

技术驱动的重要性

在经历了2012年的生存之战后，2013年网约车的竞争可谓是“群雄逐鹿”，高峰期全国有数百家打车软件公司。滴滴能从中脱颖而出，除了赢下“七天七夜战役”，建设大数据团队也是最终“决胜”重要原因之一。

2014年滴滴和快的红包大战开始前，我预估用户有20%的增长，为了做好准备，我们增加了一倍的服务器。但上线第二天，我们负责BI的同学过来说出事了，他说我们后台的统计出问题，后台的统计的每天订单呼叫量超出量程了。当时我们还觉得是系统出问题了，后来核实系统没问题，是我们的呼叫量涨了50倍！著名的“七天七夜”，就在这个背景下发生的。我们和腾讯的工程师奋战七天七夜，将系统稳定下来，这也是滴滴历史上很重要的时刻。