一位无名企业家的十年生死路(14)

在传统商业语境下,外卖市场轻重模式的孰对孰错,本该由公司凭自己去证实。但资本一出,规则重洗。

想做诸侯已经没戏了,必须冲出本地,问鼎天下。而重模式天然不易快速扩张,融资差距更进一步拉慢了点我吧的节奏。

到2013年,整个行业进入死亡期,头部效应凸显:

重模式中,主要玩家按规模排名是北京到家美食会、杭州点我吧、南京零号线和北京生活半径;

轻模式中,前三名玩家是上海饿了么、北京开吃吧以及在2013年进入中国市场的、当时全球最大订餐平台德国公司外卖超人。

但各头部玩家之间的差距日益悬殊。

2013年,本来准备在北京、上海、深圳等地多点扩张的点我吧只完成了上海开城。日均单量在3000单左右,日均交易额在20万左右。

同一时期,饿了么已在全国铺开12个城市,日单量达到数万,截止2012年的总交易额达到6亿元,组建了一套战区、战团、战营的架构,雇佣了大量正职和兼职地推,处处透露出必赢的决心。

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