一位无名企业家的十年生死路( 十 )_图1

2009年，点我达员工骑上自家外卖车在杭州城里进行拉练

十周年年会的记录片里，一位老员工回忆：2011年是点我吧最辉煌的时刻。

但点我吧这种重模式，让它在日后的扩张速度上赶不上对手。

在纪录片之后的现场演讲中，赵剑锋说：

刚才有人说2011年是我们最辉煌的时刻，这就是传统商业的想法。我们小规模验证，大规模扩张，先在杭州做到盈利，这很符合商业逻辑，也很符合商业理论和实践，也符合这千百年来的历史规律。可新时代已经来了。

发展速度才是致胜的利器，规模体量才是压倒一切的法宝，我们还在搞什么“小规模验证”。

赵剑锋的语气里已听不出遗憾。

点我吧的老对手，饿了么创始人张旭豪也有自己的命，他的命就是他搞不定配送，反而适应了移动互联网的局。

起家于校园的饿了么最初曾尝试解决配送问题，但试了下发现太难，干脆放弃。所以饿了么早期的餐都是商家自己送的，饿了么网站和手机版只是信息展示平台，这让它获得了轻盈的姿态——更适应互联网的商业逻辑：先做大，再做强。

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