一位无名企业家的十年生死路(25)

先由分管全国城市团队的两个总负责人沟通自己下属的30个大区经理,再由大区经理传递给700多名区域经理,最后传给2000多名自有的配送员,也就是骑士——整个城市团队需要裁掉1300多人,占公司总人数的50%。

2月29日一天之内,点我达劝离了1600多人,17个城市团队直接归零。

在那个惨不忍睹的日子,一个不可思议之处是,没有横幅、没有冲突、没有索求任何补偿,1600多人就这样安静地走了。

点我达多年来的企业价值观是:坦诚做人、勤奋做事、包容协作、客户第一。点我达老员工回忆起那个日子,认为在那个生死关头,是企业文化避免了公司的更大危机。

裁员当天,赵剑锋在办公室里闷了一天。办公室外就是成片的工位,这一天,他连想上厕所都憋着,避免走过公共办公区,惭愧呀。

这次逾千人的默默离别,构成赵剑锋持续三年挥之不去的心结。

7. 绝处逢生

谁的“坚持”不是血泪铸就的,流血流泪就放弃那TM还算哪门子“坚持”。

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