一位无名企业家的十年生死路(22)

2015年底,市场出现一个新动向——“达达叛变”。

如果说做外卖平台能往下做即时物流;那么反之,从即时物流平台再反切外卖交易平台,逻辑上也成立。

2015年11月之后,如果你在饿了么、淘点点、百度外卖点餐,很可能收到过达达骑手递来的传单,上面大力推广着一家新的外卖平台:派乐趣。

靠骑手传单和半价补贴,达达旗下的派乐趣在上线6周内就冲破了100万订单量。

但外部敌人往往造成内部统一,百度、饿了么、美团、淘点点立马连手给达达上了一课——给商家甩出送分选择题,达达还是我,只能选一个。

达达叛变,殃及了其他即时物流玩家,各外卖平台都明白了一个道理:物流还是得自己抓,狠抓。饿了么加大了对蜂鸟配送的投入,美团也在当年12月上线“美团众包”。

战争不断升级,环境不断恶化,内部决策分歧也更加激烈。

在2015年10月,点我达已在两个月内先后获得了阿里和创新工场共数亿人民币的C轮和C+轮投资。

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