张亚勤退休，牢笼之下的百度变革(11)_王如晨/文这是夸克预料中的一幕。过去

你会发现，这两步，颇有些“大中台、小前台”的形态。 ACG的功能跟阿里云智能可对标， TG类似大中台支撑体系。而百度如此繁复的入口产品、服务品类以及对应的大小组织都是活泼的前台力量。

此外，我们还看到，上月，百度三名少壮派总裁开始轮岗。这一步带有明显的过渡性，它对外发出了这样的声音：

1、无论未来是轮值模式还是其他形式，都能看到，李彦宏正下放权力，公司的决策更为民主，治理结构开始明显优化。

2、百度内部开始强化智能协同，兼顾整体效率。过去的事业部架构，难以适应。

整体来说，这一步其实已经为今日举措奠定了基础。百度到了向公司治理、内部组织管理挖掘生产力的时刻。这也是一段时间以来，许多ICT公司的集体动向。

BAT如此，联想如此，小米如此，京东也是如此。从观感来说，京东最近其实更强烈。

没有这一步，即便张亚勤退休，上来有限几个年轻的高管，也很容易被原有过浓的工程师文化、业务流程、组织架构束缚，最后出现博弈，结局不会好。因为这是一种反动的力量。

张亚勤退休，牢笼之下的百度变革(11)