张亚勤退休，牢笼之下的百度变革(12)_王如晨/文这是夸克预料中的一幕。过去

克莱顿.克里斯坦森经久不衰的《创新者的窘境》里，也曾描绘过这种尴尬：

“即使管理者拥有一个大胆的设想，希望带领他们的企业朝着一个完全不同的方向发展，但那些已经很好地适应了竞争环境、以客户为导向的人员和流程，将在企业内部形成一股强大的力量，阻挠管理者想要改变企业发展方向的种种努力。 ”

要我来说，汉斯说的后半句，跟上面克里斯坦森说的几乎一致，这里的所谓“组织架构”是前一轮战略方向与业务模式的匹配产物。这类似《创新跃迁》一书中描述的尚未梳理、打通“一致性”之前的过渡形态。

剩下的就只是一个时间节奏问题了。张亚勤退休，创始人强调年轻人的价值，不过是同语反复。这一幕，应该是李彦宏多年来一直想做而未能做成的一步。

过去多年，许多企业家都强调“年轻人”的价值，马云最甚。阿里的变革，类似华为，比其他公司更频繁、密集，也更重落地。最近两年，尤其是最近半年，我们看到许多企业也都有类似的动作。小米去年那次扁平化组织变革，核心用意也是通过架构调整激发年轻人的活力，为未来新的管理团队奠定基础。当然扁平化，也有利于规模化的成长。