追逐边界的殉道者:前有乐视 后有美团( 六 )

追逐边界的殉道者:前有乐视 后有美团

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追逐边界的殉道者:前有乐视 后有美团

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从2017年到2018年,美团点评“到店、酒店及旅游”业务的毛利率实际上是在提升的,而这样的提升代价对于美团点评这样的服务型企业而言,无非是变现率的提升,同时,也不排除通过运营成本的削减来换取更多的盈利。

显然美团点评将利润提升的希望放到了变现率上,通过提高交易抽成来获得更多的收益。对于一家服务型企业而言,变现率直接影响着利润,通俗来讲,每一笔交易额100元的时候,假设变现率为12,则其中12元会成为平台方的毛利润。

变现率过高,显然会削减商户同平台合作的意向,变现率过低,平台又赚不到足够的钱。当“到店、酒店及旅游”成为美团点评生态核心利润来源的时候,美团点评想要实现盈利,不得不提高变现率,但过高的变现率又会失去商户,其“餐饮外卖”争议很大的抽成过高、商户逃离问题就是美团点评追求变现率引起的。当然,美团的间夜量增速25.6%看似不错,但这一数值其实是持续保持下滑状态的。从2018上半年的49%到2018年3季度的35%,再到2018年4季度的25.6%,持续跌幅明显且幅度较大。

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