追逐边界的殉道者：前有乐视后有美团( 十 )_“锌刻度科技产生无穷新经济价值”图1

事实上，根据一些调研数据，一二线城市餐馆承担的变现率已经超过20%，三四线也超过15%，考虑到当前外卖公司在餐饮业价值链参与的程度，这个变现率已经处于高位水平，当优质商户开始逃离美团时，其外卖业务还能继续成为流量担当吗？

2.新业务亏钱的不仅是共享单车

美团的“新业务及其他”内容很多，在美团点评不断尝试拓展边界的过程中，“新业务及其他”涉足的业务领域越来越多，然而，并购摩拜单车越来越像是昏招。

当初，美团以155.63亿元人民币的总代价收购摩拜，其中包括94.43亿元人民币现金、价值58.88亿人民币的优先股和2.32亿元的期权，可美团显然低估了摩拜自身商业模式运营的风险。

美团收购摩拜时，摩拜可识别的净资产总额仅27.43亿元人民币，占当时支付总代价不足18%，而交易用户押金81.25亿，借款3.9亿元，交易客户预付款4.98亿元，其他应付款项2.46亿元，总计92.59亿元，这些都属于摩拜的负债项。

追逐边界的殉道者：前有乐视后有美团( 十 )