腾讯能“吃”下印度吗？( 七 )
目前，PUBG已经发表声明，称将与教育从业者、父母和政府机构一起改进游戏。
更重要的问题还在变现。尽管用户群体庞大，但印度的游戏产业主要依靠于智能手机的增长，并未经历过PC游戏时代，作为主力军的学生群体，其支付能力也相对有限。
梦碎微信
尽管屡屡受挫，腾讯在印度并非没有梦想和抱负。微信印度团队一度达200人，也曾寄望复制自己的中国传奇，但最终却折戟沉沙，黯然退场。
那是腾讯国际化的最初尝试。当时，马化腾称微信是最有可能国际化的产品，对微信寄予厚望。2012年初，微信的用户突破了1亿，开始了声势浩大的国际化扩张。
微信采取的是两步走的策略，先占领周边的东南亚、南亚国家，再与欧美对手竞争。印度自然是首选中的首选。彼时，腾讯跟随Naspers在在线旅游平台Ibibo占有一席之地，WhatsApp也刚进入印度不久。它从Ibibo抽调了一支本地团队，在印度推广微信。
腾讯当时不惜砸下重金造势。在南美区，它请了足球巨星梅西代言，印度的代言人则是当时因《年度最佳学生》家喻户晓的当红小生Varun Dhawan和宝莱坞女演员Parineeti Chopra，微信的广告遍及电视、广播和大型商场。
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