独家对话陈安宁：更福特、更中国( 四 )_独家对话陈安宁：更福特、更中国21世纪

福特作为传统汽车企业，不仅是带动，还要引领产业的转变，所以下了很大决心进行内部调整和转变。

《21世纪》：福特全球裁员是否会波及中国？

陈安宁：不能简单说有人员流失就是裁员，人员流动属于正常范畴，总体来说是业务转型的标志。另外，有一个现象不可回避，中国汽车产业整体产能过剩，这种情况下，大部分企业都面临和产能相关人员的调整，或是产品计划的调整。

福特中国的当务之急《21世纪》：回归福特4个月之后，作为福特汽车全球副总裁，你认为福特中国的当务之急是什么?

陈安宁:首先是建立一个强有力的领导班子，接地气的领导班子。总体而言，以前福特中国是不完整的业务部门，现在要形成一个完整的福特中国领导机构，这项工作目前已完成了大概80%。

《21世纪》: 接下来的工作重点是什么？

陈安宁: 除了用很大精力去打造中国独立的业务组织，建立领导班子，我的原则是要有一个相对健全和高效的机构，毕竟福特中国过去是按照全球模式在运营，有些东西要调整、转变。

独家对话陈安宁：更福特、更中国( 四 )