独家对话陈安宁：更福特、更中国( 五 )_独家对话陈安宁：更福特、更中国21世纪

销售也是一个头等任务，我们要稳定销售，提升管理质量。要尽快梳理好全国销售服务机构，使之健全，进入高效运营状况，优化人心、团队以及销售机构的状况。另外，我还要花更多时间在运营之外的战略发展计划的制定。

《21世纪》：你如何看待目前福特在中国所处的局面？过去两年销量快速下滑的原因是什么？

陈安宁：业绩下滑一方面原因是不够接地气、不够中国化。福特没有把握住中国在过去五年形成的强大消费能力和消费生态环境，福特过去在中国市场推出的产品、车型仍非常欧美化，没有真正体现新一代客户的需求。简单总结，就是需要更接地气。

另一方面是福特的优势没有在中国系统性地发挥出来。当然，从运营管理上也有类似的问题。福特中国过去不是一个完整的管理部门，出现问题之后，解决问题的办法有限。

总体而言，从管理体系、业务架构和产品等一系列方面，不够中国，也没有打出福特的优势。所以践行“更福特、更中国”的理念变得更重要了。

《21世纪》：你认为福特全球哪些优势还没有带到中国？为什么？

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