商业观察:＂新消费时代＂商战升级百货行业洗牌加速( 三 )_商业观察|“新消费时代”商战升级

另外，创新必然会带来阵痛、压力的接踵而至——资金占用、没有合适人才、自有品牌获市场认可周期长等问题待破解；百货行业面对“新零售大潮”，在商品价格方面，缺乏竞争力，对品牌没有话语权，没有定价权；再就是成本方面，百货业成本压力继续提升，商业地产租金在涨，人力成本也在涨，部分技术革新也会带来成本的大幅度上升，例如客户采集，数据分析、营销引流工具的引入等。

最后，自身内因方面，百货行业的核心能力——自营能力的提升仍需时日。不仅需要去尝试，还需要资金投入，需要去培养，需要激励和试错机制的建立，需要整个供应链的优化以及社会诚信的建立和完善等，并非一日之功。

行业整合加速提升自营能力是关键

生存环境的逼迫令百货行业的整合加速，集中化有所提升。

据协会统计，2018年年初至今一年多发生的主要零售并购重组案例中，与百货业相关的超过了一半，例如银泰百货全资收购西安开元、广百和友谊合并、首旅集团整合王府井、苏宁易购收购万达百货等。这些并购的主要特点一是行业集中化加速，二是向上游渠道延伸。