商业观察:＂新消费时代＂商战升级百货行业洗牌加速( 四 )_商业观察|“新消费时代”商战升级

“这是一个趋势，需要大规模增强市场竞争力，所以需要并购重组”，楚修齐分析称，当下中国百货零售业集中度非常低：从数据上来看，日本百货零售业的集中度有70%，韩国更高，超过80%，而中国只有3.9%。长远看来，集中度的增加，有利于百货业向上延伸，像是国际上知名的百货业巨头，都有投资参股很多上游企业、与品牌商进行深度联合的成功案例。

另外，整合也有利于百货业提升商品经营能力，而“自营能力”的丧失，正是多年来中国百货行业最受诟病，也是整体落后于国际同行水平的一点。

整理资料可知，中国百货行业此前很多年主要采用联营出租的经营模式，百货企业自主的商品采购能力和经营能力几乎丧失，自营占比在全行业中不超过5%。由于大量采用联营出租方式，百货企业几乎没有采购部门，失去了对品牌商的控制，弱化了对商品和市场的理解。

好在近两年，在改革转型的推动下，不少百货企业也在努力探索自采自营模式。

楚修齐认为，客流不足是零售业的普遍问题，增加体验品类和服务功能相对简单易行，但仍存在同质化严重、吸引力不足等问题。而增强“自营能力”，如自创个性化的IP形象、开展文化营销等手段相对复杂，效果却要好得多。