“戴着镣铐”跳舞的小牛( 六 )_春暖花开

小牛电动CFO张鹏补充道：“我觉得在企业里面，尤其是像我们这种创业公司，应该鼓励不同的观点，大家有争执才比较好，最怕的就是同质化，四个人的想法都是一样的，这可能是我们最大风险马上要来的时候。我们每个人应该有来自不同的公司，有他们的背景，所以我们带来了不同的观点，这些观点碰撞到一块儿，才是我们团队真正存在的理由。如果四个人都是一条线的话，那就不是一个团队了。”

4. 如何处理跟投资人的关系，投资人指手划脚怎么办？

李彦回答虎嗅：

首先，我觉得这个关系是天生的，你只要找对了投资人，后面就不会出现投资人过多干预企业战略、产品方向的事情，我们往往发现的是（那些企业）没有找对投资人。因为我们的投资人跟我们在这块儿上的理念都是一致的，战术上会有差别，很多投资人你们也认识，他们认为小牛应该做这个做那个，也会有不同的发声，但是理念是一致的。我们也没有把我们的投资人看成说他是投资人，我们是管理层，我们还是看成是一个团队，在我们整个大生态圈里是一个团队。这些投资人不管是早期的，像明势、梅花、金沙江、TGV、IDG、红杉、真格、创新工场，对我们都非常有帮助。我们做巴黎发布会的时候，开复老师还帮我们发了一条微博。更多的时候，我们所有的机构投资者对我们来讲，他们时时刻刻想到怎么能够助力企业的发展，这是我们非常欣慰的，我们找到了这群好的投资者。第二，他们更多是看长期，我们找到的这些投资者很少是希望短期套现、看短期利益的，我们在找投资的时候也是有选择性的。