教训深刻！中国首家无人车公司的败局：团队内讧，三个和尚没水喝( 三 )
所以，可以说他们的创业在一开始就是一场不成熟、不理智的投机行为。
2）没有互相信任的基础。
佟显乔、衡量和周光之间只是有短短几个月的同事经历，远远不具备在创业上同舟共济的基本基础。
3）管理欠缺。三人都没有经过高级管理职位的锻炼。
要知道，创业是需要有个顶层设计的，其中最重要的就是股权分配、利益分享和责任分担的规则设定。
其他还有商标、域名等方面的保护等。
当年马云创办阿里巴巴，小马哥创办腾讯，他们都是有个创始团队，而股份划分的比例也是经过认真规划的。
股权这种事情，如果不在一开始就解决好，那么迟早是个定时炸弹，成为公司发展的隐患。
据说，Roadstar早前曾找到雷军的顺为资本，希望获得投资，但他们三人提出的股权分配是平均主义，结果顺为的人一看“三人不成熟”，就没有参与他们的融资。
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