教训深刻！中国首家无人车公司的败局：团队内讧，三个和尚没水喝( 四 )
吃大锅饭是没前途的，公司要发展就必须有个主导者，利益上可以平均，但股权这种代表权利和领导责任的东西怎么可能平均分配呢。
三个人都一样，那就是三个脑袋都做主，那公司关键拍板下决定的人是谁？
每个人都有自己的心智模式，谁能服谁呢？
所以，Roadstar的三个创始人从一开始就埋下了矛盾的根源。
还有雷军曾说自己做投资是不熟不投，从某一方面说，就是在一开始断绝了内耗的可能性。
佟显乔、衡量和周光三个人，仅仅作为几个月的同事，他们的信任基础是太薄弱了。
没有互相信任的基础就必然会导致工作、管理上的分歧和争斗。
都认为自己是正确的，有了功劳是自己最大，有了错误都是对方的问题，互相推诿，彼此攻击，这样的公司不完蛋也是没天理了。
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