教训深刻！中国首家无人车公司的败局：团队内讧，三个和尚没水喝( 六 )
合伙人变仇人，这就是笨啊，毕竟公司利益最大化是共识，在取得共识的基础上，大家都可以谈，何必闹得鱼死网破，谁也不是赢家呢。
成年人只看利弊，闹到反目成仇，对公司对彼此对自己的声誉都是负面的影响，“三个和尚没水喝”，结果就是多输的局面。
事情没做成，公司黄了，创始人输了，投资人也输了，还惹来一身官司——打官司也是要花钱的。
创业，把事情做成是最重要的。
因为只有做成了事情才会有增量利益的产生，不然前期的投入都会打水漂。
在存量利益上争抢有什么意义呢。
特别是公司本来有很大成功希望的情况下，非得把公司毁了，这其实是非常自私的，也是损人不利己的行为。
创业就是通过同合伙人、投资人、员工和客户合作来营造多赢的局面，而如果却造成了多输的结果。
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