请收藏:深响《HBO的内容战略》线下活动干货实录( 三 )

对于付费流媒体业务,HBO一直在琢磨,甚至早于Netflix,但是这却是一个惨痛的磨难史。

2006年HBO就推出了一项只针对那些已经付费的电视和卫星用户,保证他们用电脑输入账号即可观看,但这一人群是比较局限的。到2010年,HBO GO上线,依然是局限在他们的付费群体之内,没有面向大众。

这是个非常糟糕的体验。因为HBO GO不好用,带宽技术不好,开发得也拖拉。一直到2013年2月份,随着Netflix的飞速发展,它在2007年开始转型,而HBO正是在2006年推出了线上服务。

大家千万不要认为Netflix只是一个出租线上DVD逆袭的公司。实际上,Hastings(Netflix创始人)在创建之初就预见到未来它是一个做线上媒体租赁业务,也就是现在的业务形态。只不过是那时候太早了,技术还没有发展到那个阶段,他要等待。所以他用DVD租用来切入,一直耐心地等候,等到了2007年。

2007年,如日中天的HBO看到了Netflix的存在,曾试图花10亿到15亿美金进行收购。但是这一交易并没有实现,HBO错过了机会。后来HBO说这事我们还是自己干吧,我们为什么要买他们呢?现在不是谁买谁的问题,Netflix已经变成了超级的巨无霸。

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