请收藏:深响《HBO的内容战略》线下活动干货实录( 四 )

在2010年就开始研究,HBO GO拖拉到2014年才上线。结果2014年大家在看《权利的游戏》第四季的时候发现网站持续崩溃,最后观众也崩溃了。这就说明它的技术应用和研发团队一直没有赶趟,而且技术开发一直严重地掉链子。

因为它在卫星开发、有线电视这块投入了非常大,但实际上如果进入到互联网,新的技术驱动的时代,它从研发到资金到人力全方位的没有跟进,只是把它默认为骄傲的制片厂,总是不愿意向电视低头,不愿意向录影带低头,不愿意向DVD低头,最终却还要外包他们。但是HBO在这上面的教训会更惨烈一些。

HBO就一次又一次地从授权内容库到外包技术,好不容易外包了一个不错的技术平台又被母公司的竞争对手买掉,自己又退出来了,眼睁睁地看着Netflix的火箭都飞天上,都到外星球了,它还在那缓慢爬行。

爬到什么程度了?它最糟糕的是它有很好的内容生产能力,但是在在线流媒体这么大的技术代表未来的趋势下,它直接触达用户的能力却非常弱。HBO现在有大概800万的用户,这里面绝大部分是通过亚马逊Prime Video、Hulu转过来的用户。HBO很少能直接面对面地触达这些用户,和他们形成互动。

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