请收藏：深响《HBO的内容战略》线下活动干货实录( 六 )_图1

即将发布的Disney Plus是很可怕的，收购了Fox所有的漫威和皮克斯的所有。关键是Disney Plus是三套马车并行，全面转型线上化。除了刚才我说的那些之外，还有ESPN Plus，它还是Hulu的股东，所以说Disney Plus非常可怕。康卡斯特这么大的巨头也必须要杀进来。所以真正的玩家是AT&T、Disney Plus、康卡斯特。

也就是说这事特别像特斯拉，Netflix特别像特斯拉。真正的宝马、奔驰，其实人家的电动车技术可厉害了，就是算不过来账，说这台不赚钱。等到那个时候一算账，能赚钱了，特斯拉也会死得很惨。这是一种观点。

当然还有另外一种观点，特斯拉一直冲在前面，不断地创新，不断地改革，跟Netflix非常像。

所以我觉得这两家公司要对照来看。然后你再反过来对照HBO，你会觉得跑慢了。它特像一个走不动的恐龙，心脏停止跳动停止得都很慢。但是我觉得它不但停止跳动，它只剩点品牌价值，因为它的那些成功的方法—完全尊重创作、彻底放手，Netflix学得可像了。

现在来讲讲HBO被Netflix革了命的历史意义。我编了一个词，互联网行业有摩尔定律，还有一个“电视定律”。大概以20年到22、3年为周期，电视会发生一次彻底的技术变革，而谁能够踩上这个技术变革，理解了技术驱动行业发展，它其实带来的真正的推动。谁搭上这班车，谁先理解了它背后的商业模式及找到持续输出高质量品质内容的方法，那么它就会是这个行业的领先者。