酝酿组织架构变革阳光城再造阳光城_（图片来源：全景视觉）经济观察网记者

（图片来源：全景视觉）

经济观察网采访人员谢敏敏田国宝 “希望经过3年左右的努力，现有的3个A级区域年度销售额达到400亿到500亿元的水平。有5个这样的区域，就是1500亿的规模。”4月12日，阳光城（000671.SZ）执行副总裁吴建斌在北京的一场交流会上说。

据吴建斌透露，今年年初以来，阳光城开展了针对组织架构领域的变革，将集团现有的30个区域公司划分成三种类型：A级区域、 B级区域、C级区域。

A级区域是指去年销售额超过150亿的区域公司，也是阳光城目前规模最大的区域公司，分别是浙江区域、福州区域和上海区域。浙江区域去年销售额超过200亿，排名第一。

“过去阳光城就是从小到大慢慢发展起来的，要把这种由小到大大的模式复制到三个A级区域，就像是独立的公司，区域总原来什么事情都要向总部回报，现在可以不请示、不汇报。不能有大一统的概念，希望裂变出多个阳光城。”吴建斌认为，此前阳光城对于区域公司的授权还不够充分，往往是企业的边界束缚了发展，层层汇报影响了决策效率，现在要充分授权，A级区域可以向集团提出各种要求，人、财、物三方面的资源全部给到。