酝酿组织架构变革阳光城再造阳光城( 二 )_（图片来源：全景视觉）经济观察网记者

吴建斌进一步表示，A级区域公司区域总如今所思所想和阳光城执行董事长朱荣斌其实是同一种问题，前者想的是怎么做大阳光城，后者想的是怎么做大区域。

其实，以“双斌”为首的全新管理团队加盟阳光城之后，逐渐放权和做大区域公司的管理思路早就贯彻其中。在2017年形成30个区域公司后，阳光城就提出了“区域集团化”概念，集团实施分权，对大区域给予充分授权，其内部成立了适合区域集团化发展的平台，处理好区域和集团之间的授权以及管理问题。

“小的区域还是一个城市公司，大的区域已经是一个平台。”朱荣斌曾经透露，区域之间发展现状参差不齐，阳光城现阶段规模小的区域居多，对这些小区域集团则采取 “帮扶”策略。

但充分授权也不意味着总部完全的放权。吴建斌透露，一般阳光城总部会设置好大方向，例如在管理费率方面，集团要求不超过2%：“费率只要控制在2%范围内，你想怎么花就怎么花。最近还要推出来一个新制度，给了2%的权限，但是你们省出来0.5%，这部分就当作奖金发给区域。”

目前阳光城的B级区域有十几个，这些区域一旦达到150亿到200亿的销售额，就可以晋升为A级区域。“先让3个大区先跑，形成了区域之间的竞争，自然也就拉动了B级区域和C级区域的发展。”吴建斌说。

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