房企多元化玩“跟风”还是创新( 三 )_房企多元化玩“跟风”还是创新◎记者张

“房企多元化，轻重并举才是企业发展的大趋势。”正荣产业副总裁肖春和在接受《国际金融报》采访人员采访时表示，企业如果仅仅是停留在房产开发和销售的阶段，不停地“买”和“卖”，从收益的持续性和稳定性来讲，远不如商业、物业管理等其他行业。纵观一些发达地区的成熟房企，在历经了前面的开发销售阶段之后，大都会转而投资持有型资产或其他行业。

雷声大，雨点小？

不过，虽然历经多年，但到目前为止，从真正意义上完全实现多元化转型的内地房企，却少之又少。且从盈利状况和产业发展来看，多元化产业虽劲头十足，却与主业差之甚远。

因此，业内出现了不少质疑声音：所谓的多元化转型，会不会变成“雷声大，雨点小”？

《国际金融报》采访人员查阅年报发现，TOP35房企营业收入构成中，地产开发业务依然是主要贡献者，多元化业务收入占比普遍未超过10%，尤其是收入超千亿的龙头房企，多元化业务贡献占比更低。例如，转型已多年，“多元化”口号喊得最为响亮的万科，在2976.8亿元的营业收入中，租金收入、物业服务和其他业务收入总和为130.59亿元，占比4.4%。