任正非：华为反对辛苦的无效劳动(11)
“责任结果导向”的考核评价机制，需要从三个方面来考量。
首先，不同公司的考核评价机制在过程和结果两者间会有不同的侧重点。
有些公司更看重过程的考核，强调对过程性的管控指标的关注，以及对做事方式、行为规范的约束。
有些公司更看重结果的考核，强调最终的交付物，淡化对中间过程的管控。
前者认为，“以正确的方式”做事，必然会输出好的结果。
后者认为，不管前者的逻辑是否成立，真正有意义的还是最终的结果，只要对其进行管控，同时对中间过程进行关键事件的逆向考核，就可以达到评价的目的。
一般来说，强调价值观，或是具有较强文化导向的公司，会偏向于前者。这些公司的员工，往往行事风格具有鲜明的相同特征。
从大众的眼光来看，华为应该是属于价值观和文化的烙印鲜明的这类公司。有趣的是，在考核评价方面，华为却坚持以结果为导向，而淡化对过程的要求。
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