再见了亚马逊电商巨头终折戟中国市场( 三 )_实际上

此时，亚马逊还将当当网作为主要的竞争对手，在中国的扩张策略也进行的不温不火。

最为致命的，是亚马逊低估了中国这个市场日后的激烈竞争，同时，和之前那些起初雄心勃勃，最后灰头土脸的退出者一样，他也低估了本土化的重要性。

收购卓越网后的第二年，也就是2006年10月1日，在没有任何过渡的情况下，亚马逊对卓越网进行大刀阔斧改版，版面风格完全效仿亚马逊，采取全球统一的模式，目的是节约成本。

一名亚马逊中国的员工对媒体说：“这是一家全球化公司，做出来的东西最好是全世界都可以用的，这样最省cost（成本）。”

但是亚马逊简洁的页面设计并不适合中国用户。中国的用户喜欢被热热闹闹有氛围的商品展示页面感染。

亚马逊中国更像是亚马逊在中国市场的汉化版，管中窥豹，也能看出亚马逊中国并没有独立性。

事实也是如此，亚马逊中国的命门在美国。2011年，“卓越亚马逊”全面替换成“亚马逊中国”，时任CEO林汉华说，“以后亚马逊中国在全球市场将扮演运营中心，而非决策中心。”

再见了亚马逊电商巨头终折戟中国市场( 三 )