再见了亚马逊电商巨头终折戟中国市场( 四 )_实际上

可见，亚马逊中国的地位一直是个执行端，在亚马逊进入中国6年以后，这丝毫没有转变。

作为一个运营中心，亚马逊中国很难在激烈的市场竞争中脱颖而出，中国也很难制定出灵活的市场竞争策略。

同一年，京东创始人刘强东接受央视采访时直戳老对手要害：“如果中国区负责人都不能决定一件事，谈什么执行，你可以问问汉华，他可以说他想做的一切事情都能成功吗？我可以做到。”

亚马逊中国可以受惠于总部的智能分析优势和丰富的仓库管理经验，但遗憾的是，在电商疯狂生长的那几年，消费者只认低价，而亚马逊在价格战中彻底置身事外。

王汉华曾明确对外表示：亚马逊天天平价，不参加价格战，因为价格战是忽悠，非持续经营之道。亚马逊追求价值战，也就是比拼从前台零售端体验(选品、价格、页面体验)到后台运营端体验(仓储、物流、客服体验)的综合价值。

王汉华的认识似乎并没有错，现在坐稳了电商行业头两把交椅的阿里巴巴和京东有相同的追求，但是没有什么言论能一直正确。和阿里和京东不同，彼时亚马逊在迅速爆发的电商市场中，并未赢得足够的用户。

再见了亚马逊电商巨头终折戟中国市场( 四 )