京东再造京东,先从家电下手( 六 )
与此同时 , 苏宁也更加重视线下布局 。 苏宁董事长张近东曾在去年提出要在2018年开5000家店 , 但实际上 , 苏宁在2018年全年开店8122家 , 超额完成了任务 。 其中 , 开辟县镇市场的苏宁零售云 , 功不可没 , 截止2018年底门店数达到4600家 。
此前 , 张近东表示今年要进一步提升开店速度 , 2019年将完成15000家门店的布局 。 其中 , 苏宁小店和苏宁零售云 , 将承担其攻城略地的主要任务 。 苏宁小店将围绕社区快速开店 , 零售云则加速抢占农村市场份额 。
在家电品类在线上的渗透趋于饱和的当下 , 电商巨头们的线下之战一触即发 。
线下再造一个京东家电 , 底气从何而来?
在线下再造一个京东家电 , 京东此举的意义 , 并不在于单纯在线下增加很多家电卖场 , 它的核心价值在于:真正改造传统家电卖场的内涵 。
改造传统家电大卖场的内涵 , 谈何容易?对此 , 闫小兵的理解是:“京东家电超级体验店不设KPI , 我也不知道它究竟能不能赚钱 , 但它一定是我们理想中的体验店 。 ”他说起京东在一二线城市的5万平米超级体验店 , 不无兴奋 。
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