这几家企业申报了第四批混改试点,他们想要实现这些目标( 七 )
在国资委研究中心研究员周丽莎看来,混合所有制改革并不是灵丹妙药,并不是股权上实现了混改就可以坐享其成。发展混合所有制经济,基本政策已经明确,但是关键在于细则,成败也在于细节,因此在推动混合所有制改革的过程中,方法要稳妥、节奏要有序。
在员工持股方面,实操层面的难题也不少。国企改革专家、上海天强管理咨询有限公司总经理祝波善曾对第一财经采访人员称,国企员工持股是一场“小心翼翼的改革”,对国企员工持股划定了多条“硬杠杠”,试点范围也较小。
此外,“骨干持股”中的骨干员工如何界定、股权激励如何与现有的绩效考核体系结合、如何与员工的行政级别晋升体制相协调等,都需要在实践中不断探索和完善。
4月16日,国资委秘书长、新闻发言人彭华岗在国新办新闻发布会上回答第一财经采访人员提问时表示,“混”是第一步,“改”才是真正要做的工作,要通过混合所有制改革,真正推进企业内部经营机制的转换。随着股权结构的调整,使治理结构更加科学,经营机制更加高效灵活,这方面的工作可能下一步要下更大的功夫,包括职业经理人制度,包括中长期激励,包括市场化、差异化的薪酬等等,都应该在混合所有制企业里面大力推进。
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